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群眾雜志發表董事長署名文章 《把黨建作為企業發展的永恒動能》

發布時間:2019-02-05

《群眾》2019年2月5日   

抓黨建促發展是民營企業黨建工作的根本原則,也是根本要求。濟川藥業集團黨委在黨建實踐工作中,堅持“目標同向、發展同步、管理同抓、形象同塑”的“四同”舉措,企業與黨組織同心發展,走出了一條符合中央要求、切合黨建規律、融合自身特點的民營企業黨建道路。濟川控股集團已經邁入百億元規模,面對行業、產業外部環境的變化,以及企業轉型升級中的難題,集團黨委在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下,持續以“四同”促“同心”,凝聚起干部職工奮戰企業“百年夢”的干事創業激情,為企業持續健康發展提供堅強有力的組織保障。

目標同向,增強黨建工作引領力

黨建強,企業才能強。民營企業黨建彰顯黨的領導,必須使企業黨建方略與企業發展戰略同頻共振,把黨建的政治優勢轉化為企業的發展優勢,將黨建的政治引領力轉化為企業發展的支撐力。習近平總書記強調,民營企業搞黨建不是一種形式的、功利的想法,要真正擁護黨的理念,做到心中有黨。只有目標同向,才能把黨的根本宗旨和最高理想融入到民營企業發展中,推進民營企業發展與人民群眾對美好生活向往的高度統一。

濟川藥業集團黨委成立以來,始終不忘保障人民群眾健康初心,將黨建目標與企業發展愿景有機統一起來。一是立足人才發展,推進黨的建設與人才強企相融合。集團黨委在黨建目標上始終把好企業用人關,優先錄用政治素質好、思想覺悟高的人才,把做好人才的“引、育、用、留”作為提升企業核心競爭力的重要抓手,培育業績貢獻團隊,構建后備干部和專業技術人才梯隊,使“奮斗有平臺,發展有機會”。二是立足先進文化,推進黨的建設與文化興企相融合。集團黨委堅決摒棄“黨建工作不創造經濟效益,是企業‘負擔’”的錯誤想法,秉持“文化為魂、品牌為王”理念,堅持將黨建工作與企業文化建設融為一體,積極倡導全體干部員工踐行“講勤奮、講紀律、講規矩”的團隊行為文化,凝聚干部員工“幸福是奮斗出來的”思想共識。三是立足科學管理,推進黨的建設與企業管理相融合。集團黨委堅持把黨的建設與企業管理相結合,積極實施質量安全管理工作法,在市場營銷線開展“壓力、動力、能力、優化”的“三力一化”活動,內部管理線開展“堅持奮斗精神、堅持能力提升”的“兩個堅持”活動,為實現企業百年戰略愿景不斷建樹。

發展同步,增強企業員工凝聚力

隨著規模的不斷壯大,企業組織形式向集團化演變,組織結構向網絡化衍生,企業黨組織必須創新組織模式才能有效發揮黨組織的戰斗堡壘作用。秉承哪里有黨員哪里就有黨的組織,哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活的理念,濟川藥業不斷加強“兩個覆蓋”,開創新時代黨的建設新局面。

濟川藥業集團黨委在發展實踐中,努力縮小黨建工作“兩個覆蓋”的差距。一是組織覆蓋一體化。集團黨委堅持“兩套班子、一套人馬”,黨委一把手,也是企業負責人;支部一把手,在企業生產、研發、營銷、管理中擔任重要職務;群團組織在黨組織領導下開展工作,并與群眾保持密切聯系;黨組織有健全的工作和監督體系,來保證隊伍的先進性和純潔性。二是組織架構網絡化。企業內部按崗位、外部分區域建立黨組織。黨委根據三分之一黨員戰斗在市場營銷一線的情況,按照全國市場網絡的區域劃分,同步建立了在外黨員管理網絡,保證黨員在外線不斷,實現了企業黨組織全覆蓋。三是黨務工作常態化。集團黨委抓黨建促發展,積極探索和創新黨建工作新機制,提出了“目標職務制、實績報酬制、崗位競爭制、末位輪崗制”,形成了“全年目標、階段規劃、月度計劃、每周安排”四項管理模式,為實現“千億規模、萬人團隊”目標提供支撐。

管理同抓,增強企業核心競爭力

民營企業必須認識到,黨建工作融入生產經營越緊密,黨組織領導力就越強、黨建作用發揮就越充分,員工的積極性和創造性也就越高。

濟川藥業黨委努力破解民營企業黨建“重建輕管”的難題,使黨建工作成為增強企業動力的重要抓手。一是建網絡,定點管理。建立網絡信息平臺,在公司網站上開辟“黨群動態”專欄,及時向流動黨員介紹黨建情況。利用集團大數據云平臺資源,定期不定期向流動黨員推送黨建動態、創先爭優、黨員教育等方面的信息,推進信息溝通和互動。二是建載體,定崗管理。深入開展黨員“設崗定責”工作和“紅旗黨員責任區”創建活動,重點設置黨建崗、生產崗、安全崗、研發崗、營銷崗、維權崗等黨員崗位責任區,樹立黨員的先鋒模范形象,使“爭先創優”活動務實扎實,有聲有色。三是建機制,定格管理。健全黨員管理機制,實施黨員量化考核評估機制,每季度對黨員工作情況逐項打分定格,實施“導向目標完成、導向成本控制、導向結果貢獻率、導向職能效率管理”的全面預算管理,調節組織和員工的思想和行為,起到了強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。

形象同塑,增強企業可持續發展能力

濟川藥業集團黨委將黨組織的形象和企業形象融為一體,防止出現“急功近利”的傾向。一是敲“警示鐘”,筑思想防線。作為一家A股醫藥上市公司,黨風廉政建設關系到企業藥品的質量安全、關系到企業的社會聲譽,決定著企業的生死存亡。集團黨委一著不讓抓廉政建設,將廉政建設的大網,覆蓋企業生產經營的方方面面。尤其是嚴把企業的采購關、質量關,規定“不合格的原輔料不得用于生產、不合格的中間產品不得用于下道工序、不合格的產品不得檢驗放行”,打造質量信得過的企業形象。定期組織黨員、干部及管理骨干觀看反腐倡廉的案例警示片,召開年度紀檢監督大會,加強警示教育,做到警鐘長鳴,筑起牢不可破的思想防線。二是亮“警告牌”,建制度防線。集團黨委把黨風廉政建設作為規范企業制度,防范經營風險的重點工作,先后制定了《關于加強集團公司紀檢監察工作的實施細則》《反商業賄賂實施辦法》,建立健全反腐倡廉機制,筑起一道堅固的制度防線。三是定“警戒線”,強懲治防線。濟川藥業集團黨委堅持推進黨的廉政建設,建立了“監察、監審、監處”的“三監”管理規則,強化黨員和管理團隊的職能履行、責任擔當、行為素質在線監督,加強日常經營管理的全過程管控,加大違法違規行為的查處力度,確保企業各項業務的有序推進和規范經營,保障企業的健康可持續發展。

二十年來,濟川藥業從資不抵債“活過來”到創新管理“大起來”,集團黨委始終堅持“聽黨話、跟黨走”,創造了年經營超越百億元規模的業績,黨建工作在企業生產經營中得到發展和磨練。在新的歷史機遇期,集團黨委將堅持以“四同”舉措促企業“同心”發展,堅定“企業要有一定的發展速度,員工要有一定的收入增長,對政府要有一定的稅收貢獻,對社會、股東要有一定的責任奉獻”的“四個一”價值創造理念,凝心聚力推進生產力發展,以卓越的業績貢獻,為中華民族的偉大復興增光添彩。

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